Le métier d’OBM (Online Business Manager) se développe de plus en plus dans l’univers des business en ligne.
Pourtant, il reste encore flou pour beaucoup de personnes.
Si tu t’intéresses à ce métier, tu te demandes peut-être :
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- Qu’est-ce qu’une OBM exactement ?
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- Quel est son rôle dans un business ?
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- En quoi ce métier est différent d’une assistante virtuelle ?
Dans cet article, je t’explique simplement ce qu’est une OBM et pourquoi ce rôle est devenu essentiel pour de nombreux entrepreneurs.
Qu’est-ce qu’une OBM ? Ce nouveau nom à la mode…
Une OBM (Online Business Manager) est une personne qui aide à structurer, organiser et piloter un business en ligne.
Contrairement à une assistante virtuelle qui exécute principalement des tâches, l’OBM intervient à un niveau plus stratégique et organisationnel.
Son rôle est de :
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- structurer l’organisation du business
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- coordonner les projets
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- optimiser les process
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- fluidifier la collaboration entre les différents prestataires
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- aider la CEO à garder une vision claire de son activité
En résumé, l’OBM agit comme un véritable bras droit dans la gestion et l’organisation du business.
Alors pourquoi les business en ligne ont besoin d’une OBM ?
Quand un business commence à se développer, tout devient plus complexe :
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- plus de clients
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- plus de projets
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- plus d’outils
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- parfois une équipe ou plusieurs prestataires
Sans organisation solide, l’entrepreneuse peut vite se retrouver débordée.
C’est là que l’OBM intervient. Elle va aider à :
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- structurer les projets
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- clarifier les rôles dans l’équipe
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- mettre en place des systèmes et des process
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- améliorer l’organisation globale du business
Son objectif n’est pas simplement d’exécuter des tâches, mais de rendre le business plus fluide et plus efficace.
Du coup, quels sont les missions principales d’une OBM ?
Le rôle d’une OBM peut varier selon les entreprises, mais certaines missions reviennent souvent.
Structurer l’organisation du business
Une OBM aide à créer une organisation claire :
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- définition des rôles
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- mise en place de process
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- structuration des outils.
Piloter les projets
L’OBM peut superviser différents projets comme :
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- un lancement de formation
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- la création d’une nouvelle offre
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- la mise en place d’un nouveau système dans l’entreprise.
Elle s’assure que les projets avancent dans la bonne direction.
Coordonner l’équipe et les prestataires
Quand plusieurs personnes travaillent dans un business, la coordination devient essentielle. L’OBM peut :
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- organiser les échanges
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- clarifier les missions
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- s’assurer que chacun avance dans le même sens.
Optimiser les systèmes et l’organisation
Une autre mission importante est d’améliorer les systèmes existants. Par exemple :
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- simplifier un process
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- améliorer l’organisation des projets
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- mettre en place des outils plus adaptés.
OBM et assistante virtuelle : quelle différence ?
C’est une question qui revient souvent.
Une assistante virtuelle intervient principalement dans l’exécution de tâches :
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- gestion des emails
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- publication de contenus
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- support client
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- tâches administratives.
L’OBM, elle, intervient à un niveau plus stratégique. Elle va :
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- structurer l’organisation du business
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- piloter les projets
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- coordonner l’équipe
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- optimiser les systèmes.
Autrement dit, l’OBM ne se contente pas d’exécuter : elle organise et pilote.
Un métier de plus en plus recherché
Avec la croissance des business en ligne, le besoin de structuration devient de plus en plus important.
Beaucoup d’entrepreneurs réalisent qu’ils ne peuvent pas tout gérer seuls et qu’ils ont besoin d’un bras droit capable d’organiser et de piloter leur activité.
C’est pour cette raison que le rôle d’OBM se développe de plus en plus dans l’écosystème du business en ligne.
En résumé…
Une OBM (Online Business Manager) aide les entrepreneurs à :
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- structurer leur business
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- organiser leurs projets
-
- coordonner leur équipe
-
- améliorer leurs systèmes.
C’est un rôle stratégique qui permet de rendre un business plus clair, plus fluide et plus efficace.
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Sonia Partner : OBM Experte en formation/structuration et Formatrice.
